在任何团队中，领袖与“二把手”都有一种非常深的共生关系。领袖及其“二把手”之间的关系就类似一个婚姻结合：对使命都有着共同的感情、信任与忠诚。这其中，“二把手”的角色是很尴尬的。因为“二把手”既是领袖的下属（追随者）；又是下属的领袖（领导者）。他发挥着承上启下、分工负责的关键作用。作为“二把手”既不能太张扬也不能太窝囊，太张扬会招致“领袖”的不满，太窝囊又无法服众。所以要“低调做人，高调做事”。

　　“二把手”即要顺服领袖的权威。还要充分显露自己的才干。聪明的“二把手”会全力以赴地把自己分内的工作做好，然后再配合领袖做好其他工作。能否做一个出色的二号人物，需要遵循几条定律：

　　一、当好参谋

　　在团队里，二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家”，时时刻刻、设身处地为一号人物出谋划策，出了事情能够找到解决的办法。领袖看到的你也许看不到，但领袖看不到的你一定得看到，否则出了问题可就是失职了。因此，“二把手”为“领袖”当参谋，是责无旁贷的职责与义务。

　　非常重要的是身为参谋的“二把手”能够在一些事关全局的重大问题决策之前，站在全局的角度，对各种意见进行周密的思考。并且，对考虑得比较成熟且符合实际的见解和建议，“二把手”有胆识向领袖直陈；对不理解、不赞同的意见，也要敢于和善于进谏，讲清问题的所在及可能带来的不利后果。对执行中发现的一些新情况、新问题，“二把手”应当及时向“领袖”反应，与“领袖”一道及时完善决策，以保证实施的效果。因此，当好这个参谋长，是“二把手”最具实力的条件。

　　二、摆好位置

　　“二把手”是领袖的副手，所以要明确自己的位置。无论领袖是什么人，既然你选择做他的“二把手”，那就只有摆正自己的位置了：

　　1、对领袖忠诚

　　作为“二把手”，其工作甚至比领袖还要艰苦。成功的领导者助手要强烈地认识到，最好地配合领袖工作是个人声望的重要来源。

　　⑴、忠诚的基础——理解

　　对领袖的忠诚基础是能够理解领袖，在理解的基础上与领袖站在统一战线。这种“理解”更多的涵义在于包容和忍耐。正是“二把手”的一些忍耐和包容，才创造了自己和领袖之间的良好关系。

　　⑵、忠诚的体现——团结

　　作为“二把手”的人，最为可贵的是能够正确对待领袖，特别是在某些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能散布不利团结的言论，不能公开矛盾，更不能拉帮结伙另搞一套。

　　应该心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持领袖工作。在适当的时候同领袖做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。

　　2、对领袖尊重

　　⑴、树立领袖威信

　　“二把手”应该主动处理一些领袖不便亲自参与的事情，义不容辞地承担起这个责任，使领袖成为团体的精神支柱和信心源泉。

　　作为帮手应该主动处理好上下级的关系，把握好角色，有些帮手办事喜欢推诿，不愿意管实事，不愿和领袖共同承担担子，当面说好话，背后说坏话，这样的副手看是聪明，其实毁了自己的前程。

　　学会尊重你的“领袖”，必须摆正自己的位置，就应尽好帮手的职责。在开会时“领袖”没有示意，你坚决不能发言，得到“领袖”的授权后，说话前也先要把领袖的观点明确一下。这样做绝对不是阿谀奉承，而是大家角色内的事情。

　　在任何事工上，“二把手”都要维护领袖的权威。如果领袖不正确，“二把手”的任务就是想办法使他变得正确。

　　⑵、树立自己的诚信

　　信任是一切关系的基石。作为连接“领袖”与下属的纽带，“帮手”不但要取信于上级，更要取信于下属，树立值得信赖的形象。

　　上下级之间的信任有两个层面：第一层是工作上的信任；第二层是人格上的信任。工作上的信任与能力有关，而来自人格上的信任则是个人交往的基础，因此要遵循“先做人，后做事”的基本原则。

　　身为“二把手”，为了最大限度地建立信用，树立威望，应该做到以下几点：

　　①、诚实守信、言行一致

　　无论对上级还是下属，不随意做出承诺，一旦做出，必须言必信、行必果。

　　②、谦虚正直、理性客观

　　对上级谦虚，对下属宽容，判断是非曲直应该做到客观公正。

　　信任的破裂只需旦夕之间，而信任的建立却需经年累月。

　　3、对领袖顺服

　　⑴、不越权

　　“二把手”既不能越位，也不可缺位。需要不折不扣将领袖的指令执行到位。“二把手”可以提出意见，但决定以后就要服从，从团队的角度，是局部对全局的服从。

　　做好一名优秀的“二把手”有一句话说得好：“要做到——到位不越位；用权不越权；立功不抢功”。

　　⑵、不愚忠

　　当然，忠于领袖也不是绝对的愚忠。如果发现领袖有违背圣经原则，就不能死心塌地地跟随领袖到底了。服从而不盲从、尊重而不奉承、请示而不推诿。

　　“二把手”要认识到维护领袖的权威和组织的权威。与此同时，在某些时候也要引导和束缚领袖在某些方面的决策。

　　好德行是作为“二把手”的首要素质，对于一人之下，万人之上的“二把手”尤其重要。

　　三、勇担责任

　　1、分担责任

　　一个好的副手要善于分担责任，不要总是错误地认为，既然是副手我操那么多心干什么？应替领袖分担部分责任。

　　2、承担责任

　　领袖的过程，必然是一个得罪人的过程，助手应善于替领袖着想，并不怕得罪于人。如果把矛盾都交给领袖，领袖必然焦头烂额，这就不是一个好副手。副手的主要作用就是替领袖承担部分责任，让领袖腾出精力专心思考大问题。不肯替领袖承担责任的人，不能选择其作为副手。

　　“二把手”或许在闯天下的时候您功勋卓著，但不可邀功自傲。荣耀归集体、责任归个人、学会不贪功，不推卸责任。黑锅我背，罪责我担。

　　其实一个助手的最大成功是因为领袖及团队得到肯定及赞赏。如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前显得十分愚蠢，那么这个助手是十分失败的。

　　四、成为助手

　　俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这说明，无论多么能干的人，都需要副手和助手。

　　“二把手”顾名思义是扶手、下手和左右手。聪明的“二把手”会全力以赴地把自己分内的工作做好，然后再配合领袖做好其他工作。“二把手”需要做好两个关键环节。

　　1、做好“二传手”

　　众所周知，“二传手”是排球运动中担任接应发球一传后第二次传球的运动员，是组织进攻的核心人物。但是，扣球与否、怎么扣球的选择以及最终的得分仍记在“一攻”（领袖）头上。因此，这个承上启下的关键环节一定要精益求精，准备得充分富裕，才能在关键场次、关键时刻、关键分数上游刃有余。

　　2、练好“二重奏”

　　“二重奏”意指两个人各持乐器、共同演奏。最圆满、最舒心的结局堪称异曲同工、和而不同。因此，“二把手”需要主动与领袖等利益相关方进行沟通，有时需要一唱一和，也需要积极调和，为了共同的愿景同甘共苦，最终实现“1+1>2”的目标。但这一过程特别忌讳自命不凡、好高骛远、怀揣二心、貌合神离。

　　“二把手”首先想到的是如何与领袖配合，使团队更有凝聚力。“二把手”的素质要求：忠贞不二、不三心二意。不两面三刀，不搞两面派。同时，领袖想要的“二把手”还应该是个多面手。领袖不在，“二把手”要能随时替补，使工作运行不受影响。

　　“二把手”应该成为一个桥梁，成为下级与决策者之间的纽带；成为倾听者；讨论者；传播者。善于做副手，才有望成为优秀的领袖。