由带职到全职事奉的心路历程

　　这半生一直思考的问题

　　这辈子主要我做的是什么？

　　我适合一生带职事奉、还是在某个阶段进入全职？

　　我怎么知道是主呼召我全职事奉？还是我自己一厢情愿的梦想？

　　如何处理全职事奉后要面对的家庭、子女照顾、经济、教会支持、亲友怎么看的问题？

　　我这一生到底要完成什么事？

　　20岁时，人生充满了理想。希望找到一个投入的目标，一辈子献身为它奋斗，但是不知道如何实现？

　　35岁时，面对职场上的竞争、也感受到生活的冷酷的一面。开始会问：我一生努力的目标是什么？满足父母的期望？获得同侪的肯定？与满足物质生活需要？还是有其他的追求？

　　人过中年，理想性已经渐渐消失。能做什么，似乎已经定型。该得到的已经到手、其他的大概也得不到了。面对的是更激烈的挑战：我是否就这样过了一生？

　　预期老年时回顾自己的一生，我可能会问：我这样活过一次有意义吗？我所得到的成功是真实的吗？我所付出的代价交换来的成果值得吗？

　　人生标杆：什么是上帝要我做的事？

　　我们一生，在内心深处都在追寻一个比自己更伟大的目标。只有这个更崇高目标，可以激励我们达到单凭自己绝无可能达到的境界。

　　祈克果写道：「重要的是认识我自己，看见上帝真正要我做的事；重要的是发现一个我所追求的真理、一个我能够为之而生、为之而死的理念。 」他认为呼召是自我身份的认定。

　　呼召源自于我们与神的关系

　　呼召来自于我怎么看待：我活在神面前的身份。

　　就如我愿意努力满足父亲对我的期待，追求学业、事业成功。我们也会思想神对我们的期待，满足祂的心意。

　　呼召不是我为自己定个人生标杆，而是深切感受这就是神要我为祂完成的工作。

　　若问神对我的呼召为何？该先问我是否在神面前与祂有紧密的关系、我是否体贴祂的心意。

　　带职、或全职事奉的呼召

　　我们每个基督徒应该理所当然的，先是个带职事奉的人。以事奉为人生的主要目标、借着自己的恩赐、才干在各行各业荣耀主的名。事奉不限于在教会之内、也不限于与传福音直接相关的事。管理世界也是对神的事奉，但首先要有个为主而做的目标。

　　人的时间精力有限，全职事奉是在基本呼召之外，考虑神是否让我们全心全意投入在与传福音、祈祷、牧养教会、宣教直接相关的事奉。

　　转捩点是生活的变化、以及接受装备

　　2002年在于一连串生活上的挑战。考验我对主的信心。在经历主的施恩保守后，更加愿意信靠主，将生命献给主。

　　2005年开始有神学装备的机会，利用五年半的时间修完学位。

　　2005起，尝试短宣的事奉，开阔自己眼光，看到神国宣教工场的需要。

　　毕业后服事的机会增加、得到弟兄姊妹的接纳，更加肯定投入的心志。

　　寻求神的呼召

　　有一句话「神国没有志愿军」，主要是说全职服事不是出于自己一厢情愿的想法，而是出于神的呼召。神国的工作在乎庄稼的主差派仆人出去为祂传道。

　　然而我是否是神所呼召的仆人？这是可以向神寻求答案的。也就是可以自己内心的愿望，放在祷告中，求神引导。也求神借着属灵长辈、家人、弟兄姊妹的印证，更加清楚知道神的心意。最重要的是自己内心越来越明确的知道：这是主的带领，而愿意顺服。

　　全职服事背后的支持因素

　　1. 全职服事不是单凭着自己一股热忱，它需要各种环境的配合。

　　2. 首先是我的配偶怎么想？配偶的支持是最关键的因素。缺少了这点，服事不下去。

　　3. 其次要考虑到我的家人是否需要我照顾？我是否有时间照顾他们？儿女是否理解父母的决定，而愿意配合？

　　3. 教会长执是否支持，弟兄姊妹是否接纳？服事不是单打独斗，有没有一群在背后与我们配搭服事的团队？

　　4. 经济的考量，我要过么样的生活，心里要有预备。

　　克服不切实际的心里期待

　　1. 首先要克服心理障碍，以为全职服事是圣洁至高的工作，非我能企及。服事神的人应当圣洁、应当全然献上，但是不要把这个要求变成，投入服事的障碍。

　　2. 不要以权位为考量。总要有人出来负责带领、做弟兄姊妹榜样。不要考虑自己在教会的位置，而要以我的服事来带动弟兄姊妹一同追求神。

　　3. 另外有些错误的认知，害怕其他弟兄姊妹会把全职传道人当成是走投无路了，靠教会吃饭的。而产生自卑、或是防卫性的心理。不要在乎别人不成熟的闲言闲语。

　　4. 带职与全职服事的工人是因着恩赐、与呼召不同而有的配搭的关系，没有尊卑、高下之分。

　　家庭因素的考量

　　1. 家庭是传道人服事背后最强的支持力量。特别是配偶。通常传道人会忙到没时间照顾配偶、儿女。如果照管家庭失败，注定要在服事上失败。

　　2. 传道人身份一变，全家人与教会的关系跟着变。成了师母、牧师的儿女，对她们服事的要求高得多。

　　3. 注意传道人配偶心里的压力，他们所承受弟兄姊妹的期待有时比传道人更大。有的人受不了需要心理辅导，有的人婚姻破裂。

　　4. 传道人子女是否能接受弟兄姊妹对他们的期待。别人不敢直接批评传道人，但会批评配偶、或子女。

　　这些问题在带职事奉时就要先有心里准备。

　　得到教会领袖的支持

　　服事不单是自己想要完成某些计划，更是要建立背后长期支持这项事工的人际网络。没有支持，事工无以为继。首先应该进入教会或机构，义务参与服事。

　　服事过程中有许多的属灵长辈成为我们的赞助者（sponsor）拉我们一把，给我们服事的机会。维持与他们之间的关系非常重要。

　　不要冲撞体制，而是要先服在现有的制度以下。等待别人对我们的信任已经建立之后，再提出改进的建议。

　　以服事来得到弟兄姊妹的认可

　　全职服事不是期待别人为你预备发挥的舞台，是以自己的服事果效，带动弟兄姊妹认同、接受，这是大家共同的异象，而愿意一起投入。

　　同工关系建立是最重要的一步。要得到主要同工的信任，才可能继续服事下去。当自己服事的果效得到大家接纳时，自然会从带职转成全职。

　　进入全职是个长期的旅??程，人的承认与接纳是需要时间的。需要通过耐心的考验。

　　服事方向的寻求

　　全职服事必然要寻找合适的岗位，不单是我找服事的工场。工场也在寻找合适的人。这是互相配合的关系。

　　首先考虑自己的恩赐，是适合牧会、宣教、教学、文字工作、辅导、行政管理、还是当自由传道呢？要加入什么福音机构？

　　其次考虑机会，神学院毕业的人最多参与的是牧会的服事，但是要求的条件高，不是人人都能进去。许多人走其他的道路，但是都要母会支持。

　　机构虽然需要工人，但是机构的财务比教会更困难，加入服事，必然要有过简朴生活的准备。

　　全职后的角色的转换

　　全职服事、与带职服侍的角色不同。弟兄姊妹对我们的期待不同。自然要比一般弟兄姊妹更加辛勤地参与教会的事工。

　　全职后不但事务增多，更多的是责任。也就是弟兄姊妹托付我们领导教会的责任，对于事工长远的计划，如何解决现有的问题，都要花心思策划，并与同工沟通。

　　人的精神、体力都是有限的。要明白自己的限制，对于过多的期望要合理的推辞。

　　要有抗压性能承受一些压力、与批评，不会有太激烈的反应。

　　长远的服事的策略

　　当前的情形：十三亿的同胞未归主，农村的教会传道人严重缺乏、民工教会、学生团契无人训练、异端横行。

　　教会的需要：传道人圣经、神学培训。期待熟悉圣经、又有牧养经验的教师。

　　需要的课程：新旧约书卷、圣经神学、系统神学、教牧学、释经学、讲道学。

　　我们的条件：我们有一般教会最丰富的资源、许多的人才。

　　在本地的预备：??应能结合教会教师训练，培养教师人才。长远计划，培养具有宣教心志的门徒。成为差派的团队。

　　与众教会建立实践大使命的伙伴关系，从当中培训出更多具牧养、及宣教心志的传道人。

　　我们可以鼓励弟兄姊妹做什么？

　　1. 代祷、关注、联络、支持书籍、为他们奉献。

　　2. 预备好自己尝试参与，可准备一门自己最有把握的查经课程、或见证分享，参与短宣

　　3. 平时可以参与网上查经、操练自己教学恩赐

　　4. 长期装备圣经基础，成为一位培训老师