在教会的事工中，最让领袖头痛的一个问题就是同工处于软弱之中，没有侍奉的激情。如何才能激励软弱同工正是现今教会的重要课题。查考《辞海》，“激励”意思是“激发勉励,使之振作”，即“振奋，奋发”。关于如何的激励软弱同工，圣经中有两卷书，一卷是旧约的《申命记》，一卷是新约的《提摩太后书》。《申命记》可以说是旧约重要领袖摩西的临终遗言，而《提摩太后书》可以说是新约重要领袖保罗的临终遗言。保罗在写《提摩太后书》的时候，他的接班人提摩太正处在软弱之中，他写此书的目的就是为了激励提摩太，使他火热，使他刚强。现在我们就从《提摩太后书》第1章中找到激励软弱同工的智慧。

　　一、情感激励

　　情感激励是以感情联系为手段的激励方式。积极的情感可以提高同工的激情；消极的情感可以削弱同工的激情。同工侍奉的激情，与领袖的情感成正比。有时领袖的一句问候，都可成为激励同工的重要动力。保罗为了拉近提摩太的关系，激发提摩太的激情，用了给他问安（1:1-2），为他感恩（1:3），对他想念（1：4）等三种模式。

　　二、赏识激励

　　赏识是比表扬、赞美、物质更激励同工。是一种非常有效激励策略，它能激励人积极向上，能激发人充满热情。赏识能够使同工对自己更加自信、对侍奉更加热爱，领袖应做到会赏识激励同工。保罗对提摩太的赏识表现在，认证他的信仰（1:5），认证他的身份（1:6-7），认证他的侍奉（1:8）。

　　三、恩典激励

　　回想主的恩典永远是我们激励同工最有效的策略，保罗一生火热服侍就是因为主恩的感动，主爱的激励，在《哥林多后书》5章14节他说：“原来基督的爱激励我们。因我们想一人既替众人死，众人就都死了。并且他替众人死，是叫那些活着的人，不再为自己活，乃为替他们死而复活的主活”。在《哥林多前书》15章9-10节他说：“我原是使徒中最小的，不配称为使徒，因为我从前逼 -/迫神的教会。然而我今日成了何等人，是蒙神的恩才成的。并且他所赐我的恩，不是徒然的。我比众使徒格外劳苦。这原不是我，乃是神的恩与我同在”。因此保罗对提摩太说：“我儿阿，你要在基督耶稣的恩典上刚强起来”（提后2:1 ）。保罗向提摩太讲明了神恩的特色是不靠行为，神恩的时间是万古之先，神恩的实现是耶稣基督（1:9-10）。

　　四、榜样激励

　　榜样激励是指领袖以自己的付出来激励同工。要让同工充满激情地去侍奉，领袖就要做出榜样来。领袖常常是同工们模仿的对象，领袖要用自己的激情引燃同工的热情。保罗以自己的付出来成功激励提摩太，他说：“我为这福音奉派作传道的，作使徒，作师傅。为这缘故，我也受这些苦难。然而我不以为耻。因为知道我所信的是谁，也深信他能保全我所交付他的，（或作他所交托我的）直到那日”（1:11-12节）。他坚定不移的侍奉定会成为提摩太侍奉的激励。

　　五、目标激励

　　在激励策略中，设定目标是一个关键环节。领袖通过设定适当的目标，可以有效的激励同工，调动同工，使他们更加积极。一个人如果不知道做什么，不知道为何做或不知道如何做，这种情况下侍奉就是被动的，消极的。保罗清晰的告诉了提摩太侍奉的目标，侍奉的动力，侍奉的原因（1:13-14）。

　　六、竞争激励

　　竞争激励是激励同工的无形按钮，因为人都有争强好胜的心理。在事工中建立良性的竞争机制，是一种积极的激励策略。保罗最后讲述他在坐监时，两种人不同的反应，亚细亚人离弃他，阿尼色弗寻找他（1:15-18节）。保罗以此来激励提摩太，因为应该寻找保罗，侍候保罗的是提摩太。

　　有效的激励会点燃同工的激情，挖掘同工的潜能。激励同工要恰到好处，因为每个人都不同，所以要因材施教，适其法，适其时，才能达到最佳果效。