每个牧者都要避免的7个牧会陷阱

       如果你正驾驶车辆，前面有一个陷坑，你肯定会减速绕行。但如果你没有看到呢？

　　“陷阱”指的是表面看似没有问题，但实质上这只是迷惑，如果不小心踩上去，那肯定是毁灭性的打击。

　　在牧会的过程中这些陷阱可能是来自于同工的抵触情绪或者资源的缺乏，人际关系的破坏以及其他因素，都可能成为牧会的陷阱。

　　牧会的陷阱不是我们躲不过，而是我们看不到。

　　以下分享7个我们要避免的牧会陷阱。

　　1.每一项决定都要由牧者拍板，才能确定。

　　久而久之就会使团队的其他成员感到自己低人一等。好像他们的个人能力受到了质疑那样，实际上这就不是一个团队了。同工变成了一群员工。然而当每个人都必须等待牧者的决定，然后才可以实行某项事工的话，宝贵的时间就会被浪费了。行动力会下降，挫败感也会增加。

　　2.团队同工的想法和意见被忽略。

　　团队成员希望成为“大事”的一份子。他们希望在完成异象的过程中发挥作用，然而当他们的意见不受欢迎的时候，他们会感到憋屈、不满足和不被重视。好的牧者鼓励人冒险，有创造性思维和创意力。他竭尽所能，创造一种“全力以赴”的氛围。如果只允许牧者“按下开关”，那么整个机体就要付出巨大的机会成本。

　　3.牧者是为讨人喜欢的或是抵制改变的。

　　当我们讲到牧会时，就涉及到了更新改变。因为牧者正是要带领人去到全新的地界，如果不做出改变，你就没有办法获得全新的果效，但这总是让人不舒服的。所以当牧者更关心人们高兴或不高兴，为了保全自己的地位而安于现状的时候。一切都会停滞不前，团队的成员也会变得灰心丧气。团队永远比牧者更愿意接受更新改变。

　　4.没有明确的异象或有关异象的信息没有主动分享。

　　当我们不知道接下来的事情会是怎样的，将要发生的事情对我们来讲有什么意义。在一片茫茫中我们就会陷入困境，这种陷阱助长了人的惰性和冷漠。久而久之我们的团队中的任何一个人都看不到未来的路。好牧者是透明的，总是不断分享他对未来的看法，如果不出意外的话，团队将会进入全新的领域。

　　5.牧者从不授于实际的权力。

　　当牧者承担了不必要的工作，或者总是被细枝末节所纠缠，他的负担就会过重，而团队则没有充分的得到发挥，长此以往这两者都会感到痛苦。有效的授权并不是仅仅是分配任务，而是要真正的赋予责任与使命，让他们如当家的那样思考团队的需要。

　　6.潜在的牧者不是被培养出来的，而是受操控的。

　　牧者是通过培训、投资，慢慢培养的。我们看看夫子是如何训练学生的，祂首先招募他们，对他们进行了投资，然后派他们出去做工。所以当人总是被操控的，他是不会有发展的，他只会抱怨牧者。

　　7.牧者要受到所有人的认可。

　　人不会为了别人要得到人的所有称赞而冒险。好的团队并不是为了某个人的荣誉而去做事，每个人都喜欢为自己的团队做贡献。